7MakeorBuy

7. Eigenfertigung oder Fremdbezug - Make or Buy

→ Es ist die Entscheidung zu treffen, ob bestimmte Teile selbst hergestellt oder von einem Zulieferer bezogen (=gekauft) werden sollen.

Zusammenfassung Video

In diesem Video erklärt der Kanal EconomicsTeacher die “Make or Buy”-Entscheidung (Eigenfertigung oder Fremdbezug), bei der Unternehmen abwägen, ob sie Produkte selbst herstellen oder von anderen Herstellern einkaufen.

1. Die Kostenentscheidung (Rechenbeispiel)

Das wichtigste Kriterium sind meist die Kosten. Das Video zeigt dies an einem Beispiel für Produktverpackungen:

• Eigenfertigung: Hohe Fixkosten (z. B. Maschinen, Personal), aber geringere variable Kosten pro Stück.

• Fremdbezug: Keine Fixkosten, dafür höhere variable Kosten pro Stück.

• Berechnung: Man setzt die Kostenfunktionen beider Optionen gleich, um den Break-Even-Punkt zu finden. Im Beispiel lohnt sich die Eigenfertigung ab einer Menge von 117.742 Stück.

2. Qualitative Kriterien

Neben den reinen Zahlen spielen auch andere Faktoren eine wichtige Rolle:

• Qualität: Kann ein externer Lieferant die gewünschte Qualität liefern?

• Flexibilität: Eigenfertigung bindet durch Fixkosten, während Fremdbezug oft flexiblere Anpassungen der Mengen erlaubt.

• Abhängigkeit & Zuverlässigkeit: Bei Fremdbezug besteht das Risiko von Lieferengpässen, die die eigene Produktion stoppen könnten.

• Know-how: Verfügt das Unternehmen über die nötige Expertise für die Eigenfertigung?

Fazit: Die Entscheidung ist ein Zusammenspiel aus mathematischer Kostenrechnung und strategischen Überlegungen zur Unabhängigkeit und Qualität.

Begriff	Erklärung
Fixkosten	Kosten, die immer anfallen, egal ob produziert wird oder nicht, z.B. Miete, Grundgebühr,…
Variable Kosten	Kosten die nur anfallen, wenn produziert wird, z.B. Rohstoffe,…
Großbuchstaben	gesamte Mengen/Kosten/Zeit/…
Kleinbuchstaben	pro Einheit/Stück…
Kfix	gesamte Fixkosten
KEF	Gesamtkosten Eigenfertigung
KFB	Gesamtkosten Fremdbezug
kv	variable Stückkosten, variable Kosten pro Stück
p	Preis pro Stück
x	Menge
xkrit	kritische Menge

Es gibt drei mögliche Szenarien

Nr.	Beschreibung
1	Unsere Produktion ist bereits voll ausgelastet. Für eine Ausweitung der Produktion müssen zunächst Investitionen getätigt werden. Dadurch entstehen zusätzliche Fixkosten (z.B. Abschreibungen von Maschinen, Personalkosten). Die bei Eigenproduktion anfallenden Gesamtkosten bestehen also aus variablen Kosten und fixen Kosten. Die bei Fremdbezug entstehenden Kosten (Preis * Menge) müssen mit den bei Eigenfertigung entstehenden Gesamtkosten (Fixkosten + variable Kosten * Menge) verglichen werden. (Vergleich auf Vollkostenbasis)
2	Unsere Produktion ist noch nicht voll ausgelastet, wir haben freie Kapazitäten. Durch die Eigenfertigung können unsere Produktionsanlagen besser ausgelastet werden. Es werden keine zusätzlichen Investitionen oder Personal benötigt. Hier werden bei einem Vergleich nur die variablen Kosten den Kosten des Fremdbezugs gegenübergestellt (Vergleich auf Teilkostenbasis).
3	Unsere Produktion ist noch nicht voll ausgelastet, aber die Kapazitätsreserven sind begrenzt. Die Kapazitätsreserven reichen nicht aus um alle Teile selbst herstellen zu können, deren variable Kosten unter dem Bezugspreis liegen. Hier entsteht ein Engpassproblem.

Einfaches Beispiel

Bei der Eigenfertigung enstehen jeweils 60.000 Euro Fixkosten. Weitere Angaben über die Bedarfsmengen:

	Menge	günstigster Fremdbezugspreis (in Euro)	Variable Stückkosten bei Eigenfertigung (in Euro)	Fixkosten (in Euro)
	x	p	kv	Kfix
Produkt 1	77.000	135,50	120,00	60.000
Produkt 2	80.000	180,00	162,00	60.000
Produkt 3	?	212,00	200,00	60.000

Berechnung Produkt 2

a) Berechnung der Kosten des Fremdbezugs
Gesamtkosten Fremdbezug = Preis · Menge
K_FB = p · x
K_FB = 180 · 80.000
K_FB = 14.400.000 Euro

b) Berechnung der Kosten der Eigenfertigung
Gesamtkosten Eigenfertigung = variable Stückkosten · Menge + Fixkosten
K_EF = k_v · x + K_fix
K_EF = 162 · 80.000 + 60.000
K_EF = 13.020.000 Euro

c) Ergebnis für Produkt 2
Eigenfertigung ist um 1.380.000 Euro günstiger (14.400.000 - 13.020.000)

d) Berechnung der kritischen Menge → jetzt ist x gesucht!
K_EF = K_FB
k_v · x + K_fix = p · x
162x + 60.000 = 180x | - 162x
60.000 = 18x | : 18
x = 3333,33 Stück

Ergebnis:
Die kritische Menge beträgt 3334 Stück (Hinweis: Immer aufrunden!)

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Make-or-buy.pdf

Aufgabe Make or Buy

Das Maschinenbauunternehmen Mabo AG steht vor der Entscheidung, kleine Wasserpumpen weiterhin fremd zu beziehen oder selbst herzustellen. Es gelten folgende Daten:

	Eigenfertigung	Fremdbezug
Anschaffungskosten einer Fertigungsstraße	800.000,00 Euro
Nutzungsdauer	5 Jahre
Wiederbeschaffungskosten	1.000.000,00 Euro
Kalkulationszinssatz	8 %
Sonstige Fixkosten pro Jahr	80.000,00 Euro
Variable Kosten je Wasserpumpe	40,00 Euro
Bezugskosten je Wasserpumpe		58,00 Euro
a) Lohnt die Eigenproduktion, wenn von einem Jahresbedarf von 15.000 Wasserpumpen ausgegangen wird?
b) Ermitteln Sie die kritische Menge.
c) Interpretieren Sie das unter b) ermittelte Ergebnis.
d) Welche Überlegungen spielen neben den Kosten eine Rolle, um das Entscheidungsproblem Eigenfertigung oder Fremdbezug sinnvoll zu lösen?
e) Nennen Sie typische betriebliche Situationen für “Eigenfertigung oder Fremdbezug?“

Lösung

a)

	Eigenfertigung	Fremdbezug
Kalkulatorische Abschreibung (Wiederbeschaffungskosten/Nutzungdauer)	200.000,00 Euro
Kalkulatorische Zinsen ((Anschaffungskosten * i)/2)	32.000,00 Euro
Sonstige Fixkosten	80.000,00 Euro
Fixkosten	312.000,00 Euro
Variable Kosten	600.000,00 Euro	870.000,00 Euro
Gesamtkosten	912.000,00 Euro	870.000,00 Euro
Kostenvorteil		+42.000,00 Euro

b)
58 x = 40 x + 312.000
x = 17.333,33 Wasserpumpen, aufgerundet: 17334 Wasserpumpen

c) Bis zu einem jährlichen Wasserpumpenbedarf von x < 17.334 ist der Fremdbezug vorzuziehen. Ab einem jährlichen Wasserpumpenbedarf von mehr als 17.334 ist die Eigenfertigung vorzuziehen.

d)

• Fertigungstechnisches Know-How
  
• Qualifikation der Mitarbeiter
  
• Qualität der Produkte/Dienstleistungen
  
• fertigungstechnische Flexibilität
  
• Konkurrenz
  
• Termintreue
  
• Abhängigkeit vom Lieferanten
  

e) Typische Entscheidungssituationen für Eigenfertigung oder Fremdbezug:

• Kauf oder Leasing von Kopierautomaten
  
• Eigener Wartungs- und Reparaturdienst oder Vergabe von Reparaturaufträgen
  
• Aufbau einer eigenen Betriebskantine oder Einschaltung eines Catering-Unternehmens
  
• Eigener Fuhrpark oder Einschaltung von Spediteueren
  
• Beschränkung auf Kernkompetenzen in Industriebetrieben und statt dessen Reduzierung von Randaktivitäten durch Outsourcing
  

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Beispiel mit Einbezug der Opportunitätskosten

Zusammenfassung Video

Bei dem Video handelt es sich um “Opportunitätskosten - Grundbegriffe der Wirtschaft” vom Kanal Wirtschaft - simpleclub.

In dem Video wird anschaulich erklärt, was man unter dem Begriff Opportunitätskosten versteht:

• Definition: Es handelt sich nicht um reale Kosten, die man bezahlen muss, sondern um einen entgangenen Nutzen oder verpassten Gewinn. Sie entstehen, weil man sich für eine bestimmte Möglichkeit entscheidet und dadurch eine andere Alternative nicht wahrnehmen kann.

• Beispiel 1 (Privat): Wenn du dein Geld für ein Auto ausgibst, statt es bei der Bank anzulegen, sind die entgangenen Zinsen deine Opportunitätskosten.

• Beispiel 2 (Unternehmen): Wenn ein Lieferant nicht liefern kann und dadurch Aufträge verloren gehen, entsprechen die verpassten Erlöse den Opportunitätskosten.

Das Video bietet eine einfache Einführung in diesen zentralen wirtschaftlichen Grundbegriff.

Einfache Erklärung mit Beispielen und Quiz
Hinweis zu einer Frage beim Quiz (“Wie berechnet man die Opportunitätskosten einer dreijährigen Fortbildung, die den Jahreslohn um 10.000 € steigert?“): Die richtige Antwort ist falsch formuliert - lassen Sie sich nicht verwirren! Die Info zur Lösung ist korrekt.

Einfache Erklärung mit Beispielen

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Das erste einfache Beispiel wurde mit der Vollkostenrechnung gelöst, das führt unter Umständen zu falschen Ergebnissen, weil
… in der Vollkostenkalkulation auch fixe Kosten angesetzt werden, die durch die bisherige Beschäftigung bereits in voller Höhe erfasst werden → Fixe Kosten bleiben unberücksichtigt.

→ Bei der Berechnung der Kosten für die Eigenfertigung werden nur die zusätzlich anfallenden variablen Kosten berücksichtigt.

Beispiel

Das Unternehmen Schmolmann KG stellt Stahlblechgehäuse Typ G I selbst her, während es die Gehäusedeckel Typ G I von einen Zulieferer zum Bezugspreis von 6,50 Euro/Stück bezieht. Die Geschäftsleitung plant die Deckel Typ G I auf vorhandenen Stanzen und Pressen selbst herzustellen. Diese Maschinen sind derzeit mit der Produktion von Deckeln Typ G II ausgelastet. Die Deckel Typ G II haben einen (angenommenen) Verkaufspreis von 6,50 je Stück.

Die Fertigungsplanung liefert folgende Zahlen:

Maschinenstundensätze:

• Stanze - 25 Euro
  
• Presse - 31 Euro
  

einheitlicher Lohnstundensatz - 30 Euro
Fertigungsgemeinkostenzuschlag - 14 %

Deckel G I

• Fertigungsmaterial je Stück - 1,40 Euro
  
• Materialgemeinkosten - 3,5 %
  
• Bearbeitungszeit je Stück und Maschine - 1,2 Minuten

Deckel G II

• Fertigungsmaterial je Stück - 1,73 Euro
  
• Materialgemeinkosten - 3,5 %
  
• Bearbeitungszeit je Stück und Maschine - 1,5 Minuten

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Lösungen fehlen noch!!! Ergänzen!!!

Aufgabe 1

Quelle: Schmolke, Deitermann: Aufgabe 571, S. 483.

Ein Maschinenbauunternehmen hat bisher Messingventile, die in eigene Erzeugnisse eingebaut werden, zu folgenden Bedingungen fremdbezogen:

• Listeneinkaufspreis je Stück: 52 Euro

• Bei Abnahme von mehr als 5000 Stück werden 15 % Mengenrabatt gewährt.

• Zahlungsbedingungen: bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen 2 % Skonto, innerhalb von 30 Tagen ohne Abzug.

• Die Bezugskosten (Fracht, Verpackung) werden mit 0,70 Euro je Stück kalkuliert.

Das Unternehmen hat freie Kapazitäten zur Verfügung, die es ihm gestatten, die Ventile unter folgenden Bedingungen selbst zu fertigen:

• Fertigungsmaterial je Stück 9,50 Euro

• Löhne für Schneiden, Drehen, Fräsen, Bohren und Gewindeschneiden je Stück 35,50 Euro (die Arbeiter sind bei vollem Lohnausgleich unterbeschäftigt).

• An Gemeinkosten werden verrechnet: 12 % Materialgemeinkosten, davon gelten 30 % als variabel; 220 % Fertigungsgemeinkosten, davon gelten 45 % als variabel.

Entscheiden Sie, ob die Eigenfertigung günstiger ist als der Fremdbezug.

Aufgabe 2

Quelle: Schmolke, Deitermann: Aufgabe 572, S. 483.

Ein Unternehmen, das Elektogeräte herstellt, bezieht die Gehäuse für das Gerät “Maximus II” zum Bezugspreis von 64,50 Euro je Stück. Die technischen Einrichtungen des Unternehmens gestatten es, dieses Gehäuse selbst zu fertigen. Die Eigenfertigung würde folgende Kosten verursachen:

• Fertigungsmaterial je Gehäuse: 17,20 Euro
• Die Fertigungslöhne werden mit einem Stundensatz von 31 Euro verrechnet
• Die Fertigungszeit für ein Stück beträgt 24 Minuten

Da der Betrieb Kurzarbeit eingeführt hat, fallen bei Erhöhung des Beschäftigungsgrades die Fertigungslöhne als variable Kosten an. Die Materialgemeinkosten sind mit einem proportionalen Anteil von 4 %, die Fertigungsgemeinkosten mit einem proportionalen Anteil von 80 % zu berücksichtigen.

Untersuchen Sie, ob sich die Eigenfertigung aus Kostensicht lohnt.

Aufgabe 3

Quelle: Schmolke, Deitermann: Aufgabe 573, S. 483.

Ein Maschinenbauunternehmen bezieht einen stufenlosen elektronischen Regler von einem Zulieferer zum Bezugspreis von 102,50 Euro je Stück. Die Geschäftsleitung plant diesen Regler selbst herzustellen. Wegen der ausgelasteten Kapazität müsste aber die Produktion einer Schaltung eingestellt und diese Schaltung fremdbezogen werden. Die Schaltung hat einen Verkaufspreis von 60,80 Euro.

Die Fertigungplanung liefert folgende Zahlen: Fertigungslöhne:

• einheitlicher Lohnstundensatz: 27,50 Euro

• proportionale Fertigungsgemeinkosten: 60 %

Regler:

• Fertigungsmaterial: 32 Euro

• proportionale Materialgemeinkosten: 4 %

• Fertigungszeit je Regler: 30 Minuten

Schaltung:

• Fertigungsmaterial: 18 Euro

• proportionale Materialgemeinkosten: 4 %

• Fertigungszeit je Schaltung: 20 Minuten

1. Entscheiden Sie, ob die Reglerproduktion zugunsten der Schalterproduktion aufgenommen werden soll.

2. Wie wäre zu entscheiden, wenn der fiktive Verkaufspreis für einen Schalter 70 Euro beträgt? Argumentieren Sie in diesem Fall nicht nur unter Kostengesichtspunkten.

Aufgabe 4

Quelle: Schmolke, Deitermann: Aufgabe 574, S. 483.

1. Welche Gesichtspunkte sind bei der Entscheidung “Eigenfertigung oder Fremdbezug” zu berücksichtigen?

2. Erläutern Sie den Begriff “Opportunitätskosten”.